疫情下实体服装店如何自救?(上)
〖壹〗 、疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救。具体如下：降租谈判谈判时机：最合适时机为4月 ，其次为当前节点 。无论结果如何 ，每家店铺均需与房东、商场方逐一洽谈，争取减免政策 。谈判必要性：疫情导致经营困难 ，且国家呼吁降租降扣 ，房东和商场方对此需求已有心理预期。
〖贰〗 、在全球疫情形势下，优衣库等零售实体服装店可通过以下方式自救：引入智能设备 ，优化运营管理智能POS收银机打通线上线下：引入智能POS收银机 ，实现线上线下业务融合 。顾客可线上下单后到店自取，拓宽销售渠道 ，增加客流量 。例如优衣库通过这种方式 ，让顾客购物更便捷，提升了消费体验。
〖叁〗 、疫情下实体店自救办法多样，包括开展外卖业务、线上直播 、线上课程 、电商销售、线上诊疗及诊断等 。 具体如下：餐饮行业：许多原本不提供外卖服务的餐饮店 ，如平成屋等 ，开始加入外卖行列 。平成屋以往现场就餐需排队3小时，疫情期间因实体店经营困难 ，选取通过外卖平台继续服务顾客。
〖肆〗 、加强会员维护 会员维护对实体服装店至关重要 。疫情期间 ，平时会员维护做得好的店铺受影响较小 。加顾客微信 、做会员社群，有条件的可用企业微信维护会员。这些都是实体服装店需要思考和行动的。完善终端制度 人、店、货的提升都需要相应制度的保障 。疫情期间 ，应重新梳理保障机制 、管理机制 、激励机制等 。
商业地产在疫情后面临的风险和基本应对策略
〖壹〗、商业地产在疫情后面临的主要风险包括租金支付问题 、政策优惠无法享受 、法律关系复杂、承租人违约 、退租索赔 、权益受损及不合理租金要求等；基本应对策略涵盖租金调整、支付周期延后 、优惠转移 、用途变更、合同履行与解除等多种措施。
〖贰〗 、商业地产面临转型升级阵痛期在市场不断调整 、恢复的过程中 ，商业地产正酝酿形成独特的消费新业态、新物种和新生态，这一过程充满挑战 ，是转型升级的阵痛期 。例如疫情对商业地产冲击严重 ，线下零售业低迷，但同时也促使商业地产寻求新的发展模式和业态 。
〖叁〗、资金链紧张融资难度加大：疫情对经济造成冲击 ，金融机构对商业地产项目的风险评估更为谨慎 ，融资门槛提高。商业地产企业获取银行贷款 、发行债券等融资渠道受阻，资金来源受限 。一些中小型商业地产开发商，由于无法及时获得融资 ，面临项目开发进度延迟甚至停滞的风险 。
〖肆〗 、综上所述 ，疫情对房地产市场产生了深远的影响，但房企可以通过加强线上交易能力、优化现金流管理 、储备优质土地 、预测疫情发展节点并调整策略以及研究产品价值点并创新等措施来应对挑战并抓住机遇。
王树德律师:疫情期间是否能减免房租
疫情期间是否能减免房租 ，取决于具体的租赁合同内容和房屋类型 。首先 ，我们需要查看租赁合同中是否有关于疫情期间租金减免或租期延长的相关约定 。如果合同中明确约定了在疫情等特定情况下可以减免租金或延长租期，那么双方应当按照合同的约定执行。这种情况下 ，租客有权要求房东按照合同规定减免房租 。
