疫情之下还想在中国开第二家店,Costco凭什么?

疫情之下Costco仍计划在中国开设第二家店 ，主要凭借其独特的会员制模式、极致的毛利率控制 、强大的商品供应链以及中国市场的巨大潜力 。会员制模式带来持续营收Costco的会员制是其核心优势之一
。中国第一家Costco开业当天便卖出超16万张会员卡
，按299元/张计算，仅会员卡销售额就高达4784万元。

其次 ，廉价的劳动力 。相比较美国以及很多欧美国家来说
，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的
。近日，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店 ，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设。说明他们已经尝到了甜头 。

首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应
，比如像停车3小时排队两小时结账，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念
。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度。

市场扩张加速：Costco以上海为轴心 ，向江浙地区辐射，2020年联合星河控股取得上海浦东新区地块筹备第二店
，后续规划苏州
、杭州等门店 。其扩张速度领先竞争对手山姆（山姆24年在中国开设28家门店，Costco计划一年内开设五家新店）。

在上海闵行区开设第一家大陆区店面于8月份27号营业 ，开业第一天就遇到火爆场面
，很多商品都遭到市民的哄抢
。人满为患，人流量太大 ，场面又堪比春运
，好市多下午卖场不得不暂停营业。如今，又传出好市多又或在上海开第二家分店的消息 。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题

疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩、供应链受阻 、贸易壁垒增多
、成本上升四大难题 ，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退
，居民收入减少，消费能力下降 ，对中国商品的需求也随之降低
。

对中国而言
，外贸的前景也不甚乐观。6月，欧美国家疫情反弹 ，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境 。多重困难下
，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似，却更为困难的形势
。企业自救与政策扶持相结合。

欧美疫情暴发导致中国外贸行业面临订单取消、停工裁员等严峻挑战 ，外贸老板们正经历残酷时刻 。具体表现如下：订单取消与工厂停工：欧美国家疫情失控
，大量外贸订单被取消，许多服装 、纺织等外贸企业受到影响
。例如 ，东莞一家外贸服饰厂老板刘川在工厂恢复生产不到两天
，便陆续收到多个订单取消的消息。

疫情之后,盘点一下眼见耳闻的服装公司的自救措施

疫情期间和之后，很多原本环节部门齐全的服装公司砍掉一两个部门 ，与相关的专业公司对接合作
，既节约成本，又资源互补 。如有板房的设计公司将板房撤掉 ，与专业的板房工作室或有板房的工厂合作；有设计部的品牌公司将设计部撤掉
，与专业的设计公司合作
。共享资源 服装公司拥有很多资源的同时，又会造成一些资源闲置。

疫情之下,拉链行业何去何从

〖壹〗
、综上所述 ，疫情之下，拉链行业将面临短期冲击与长期调整并存的局面 。行业企业需要积极应对挑战
，加强技术创新和产品研发，拓展应用领域和市场 ，优化供应链管理
，拓展线上销售渠道等，以应对疫情带来的冲击并实现可持续发展。

雅戈尔“五一
”六店齐开,推出“云游中国”线上直播

月11日 ，联手品牌大使熊梓淇的直播活动
，带动全网销售额突破1161万元，观看人次超百万；4月25日 ，在旗下雅戈尔动物园内用“动物明星 ”代言产品
，直播销售额突破1685万元
。“五一
”开店原因：线上线下融合发力：线下是腿，线上是拐杖 ，二者缺一不可。“线上推广
，线下体验；线上销售，线下服务”是雅戈尔“线上线下融合 ”战略的定义 。

雅戈尔“五一
”期间六店齐开并推出“云游中国”线上直播 ，是其线上线下融合战略的体现，旨在逆势破局、优化布局并深耕市场
。逆势开店
，实则顺势布局疫情冲击与应对：疫情期间，雅戈尔基本关闭所有自营门店 ，销售业绩遭受重创
，实体门店最低时仅为非疫情期的1%。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考”?

疫情之下，服装品牌直面“线上大考
”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师 、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典
，“云秀场 ”直播模式成为众多品牌方的首要选取 。例如迪奥邀请杨颖、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界
。

将新零售从短期应急措施升级为长期战略 ，通过数字化工具（如小程序
、企业微信）整合线上线下流量
，实现全渠道融合。案例：太平鸟通过云仓系统实现库存共享，疫情期间65%的新零售销售额依赖云仓发货 ，提升物流效率 。

优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用、款式 、品质及上新速度的关键
，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验，通过“小批量
、多款式、快速迭代
”降低库存风险 ，同时根据市场反馈快速调整生产
。例如，SHEIN每天上新数千款
，从设计到上架仅需7-14天，远超传统品牌。

优化服务模式 ，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节 。例如教育品牌将线下课程转为直播课
，健身品牌推出线上私教课程，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性
。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式 ，解决消费者询问 、售后等问题。

Lululemon在疫情之下三年来首次通过直营渠道（线上和门店）进行打折促销
，这一举措引发了广泛关注 。以下是详细分析：促销背景与形式Lululemon以谨慎对待折扣著称，但此次推出为期5天的线上打折活动 ，覆盖男式
、女式及儿童服装配饰。例如
，其标志性女式瑜伽打底裤从原价128美元降至79美元
。